Resiliencia Empresarial Post COVID – 19: aprendizajes

El 4 de mayo de 2022, después de dos años de pandemia y con reapertura económica total, en un taller con un grupo de empresas de la cuidad de Bogotá (de diferentes sectores económicos), se realizaron una serie de ejercicios orientados al fortalecimiento y la resiliencia empresarial. A continuación, compartimos el resultado de la construcción colectiva: 

¿Qué nos pasó a las empresas durante la pandemia? 

• Reconocimiento de aspectos importantes que antes eran poco vistos.

• Hubo afectaciones emocionales y económicas.

• Hubo más unión y empatía.

• Nos cambió el estilo de trabajo y de relacionamiento humano. 

• Se crearon estrategias para afrontar el tema de salud y sus implicaciones.

¿Qué caracteriza a una empresa resiliente? 

• Visión de futuro.

• Trabajo en equipo con un liderazgo participativo –Toma de decisiones consensuadas.

• Adaptabilidad al cambio. Tomando lo bueno como aprendizaje y desechando lo poco funcional.

• Valorar los detalles y las cosas sencillas. 

• Apertura al aprendizaje permanente y a partir de ello, generación de estrategias para optimizar procesos.

• Empatía frente a las situaciones difíciles de los trabajadores.

• Respuestas más rápidas a las novedades en los procesos.

¿Qué caracteriza a una empresa resiliente? 

• Está preparada para las situaciones adversas.

• Potencia el cambio desde el Actuar y a través del sentir. 

• Aprende y se prepara para dar respuestas a las circunstancias de cambio permanente. 

• Para avanzar, se genera un efecto rebote para tener una nueva visión de futuro y así tener la posibilidad de adaptarse a los cambios.

¿Qué nos enseñó el covid 19 que podamos convertir en una oportunidad para las empresas? 

• Conocer a los colaboradores y cómo es el ambiente en su hogar. 

• Adelantarse a los hechos basados en los aprendizajes y la experiencia. 

• El cuidado por el bienestar físico y emocional del equipo. 

• La empatía por las situaciones externas e internas. 

• Los procesos pueden ser más eficaces y eficientes. 

• Se puede usar menos papel del que se utilizaba antes. 

• Realizar cambios organizacionales con rapidez.

• Manejar y respetar el tiempo de trabajo vs. el tiempo de familia. 

• Reflexionar sobre las fortalezas técnicas y operativas de la empresa. 

• Ser más humanos ante los problemas de otros. 

• Escuchar y ser escuchado (expresar emociones). 

• Optimizar el tiempo en el teletrabajo. 

• A vivir el presente. Todo puede cambiar en un momento. 

• A ser más productivos y esforzarnos menos (virtualidad). 

• Agradecer.