Elementos para Promover la Seguridad Proactiva

Sensibilización

Proceso de motivación en que se desarrollan actitudes para darse cuenta y para percibir fenómenos.

Seguridad

Habilidad y actitud para mantener el funcionamiento del cuerpo y mente adecuadamente, al igual que del medio que nos rodea.

• La seguridad requiere de motivación y compromiso interno.

• Para permanecer seguro, hay que practicar la seguridad proactiva.

Seguridad Proactiva

Decisión de responsabilizarse y actuar con Seguridad antes de que otra persona le pida que lo haga.

O cuando se presenta una situación que requiere tomar una decisión para garantizar la seguridad.

¿Cuál es la mejor forma de evitar que algo suceda?

Estar alerta de posibles peligros y actuar antes de que se conviertan en accidentes.

Prevención y Protección:

Son la mejor defensa contra los accidentes. Todas las instancias de una organización deben estar involucradas en ello.

• Incidente: cualquier desviación de las normas establecidas.

• Peligro: es un incidente al cual no se le han aplicado las medidas de control adecuadas. Un peligro tiene el potencial de causar daño.

• Daño: potencial resultado de un peligro (personas, equipos e instalaciones).

• Accidente: es algo que sucede y que no se puede controlar.

• Responsable del Accidente: toda persona que identifico un incidente y no intervino.

Posibles incidentes o daños

Las personas pueden “ver” o identificar posibles incidentes o daños.

También pueden controlar el peligro, haciendo correctivos que generalmente no implican mayor sacrificio. (Limpiar, recoger, alzar, organizar, cerrar, abrir, apagar, encender, colocar, notificar, etc.)

• Sentido común

• Toma de decisiones

• Seguridad proactiva

• Paradoja de la seguridad

Todos los accidentes son causados por incidentes, PERO no siempre un incidente genera un accidente inmediatamente. Por ello, se tiende a no hacer nada frente a él. Esta es la Paradoja de la seguridad.

Ley de oportunidades: Cualquier individuo que enfrenta las circunstancias involucradas en un incidente o peligro, y que tiene la oportunidad de intervenir, pero falla en actuar, es responsable de cualquier daño que resulte.

Compromiso: Generar energía humana y activar la mente. Sin ella toda puesta en marcha de una idea se vería amenazada.

Compromiso externo

• Cumplimiento contractual.

• Ejercen poco control sobre sus destinos.

• A menor poder para manejar su vida, menor es el compromiso.

• Gerencia define por sí sola las condiciones de trabajo.

• Reforzadores externos: Obediencia: Recompensa.

• Mecanismo Psicológico de supervivencia: adaptación.

Compromiso interno

• Genera el asumir mayor responsabilidad por su seguridad… Fomentarlo.

• Proviene del interior. No son reforzadores externos.

• Con base en propias razones o motivaciones.

• Es participativo.

• Gerencia debe incluirlos en la definición de objetivos laborales, y como alcanzarlos.

• Tiene ciertos límites.

• Contradicción al exigir compromiso externo.

• En todo momento y lugar.

• Es algo que puede aprenderse, desarrollarse y perfeccionarse.

¿Cómo se produce el compromiso interno?

A través de estrategias como:

• Mayor remuneración.

• Mejores oportunidades.

• Premios/ Reconocimientos (Mejor empleado del mes).

• Toma de iniciativa

• Para unos implica mayor trabajo.

• Hablar con franqueza y honestidad.

• Generar confianza.

• Participación en doble vía.

• Exteriorizar contradicciones aparentes.

• No emprender programas contradictorios: Fin compromiso interno, pero producen compromiso externo.

• Promover el examinar el propio comportamiento.

• Tener en cuenta estados de ánimo.

• El fin no son los estados de ánimo, sino la productividad.

• Crea dependencia

• Motivación externa.

• Se desgasta con el uso.

• Se renueva constantemente. 

Preparado por: María Mercedes Fernández Noguera. Psi Esp en SST

Factor Prevención SAS